5年前的MT(儲備幹部) 還是個很夯的名詞
當時MM擔任某間赫赫有名FMCG外商的HR助理
4月是外商徵選MT的旺季
想當然爾MT徵選這件年度大事一定會落在HR身上
記得那天MT說明會那天MM擔任接待的角色
為了活動當天做好門面 MM還特地去G2000買一套OL套裝
那時候的MM也覺得如果有幸成為MT，從此職涯就能一帆風順
身為小小HR助理的MM整理著MT候選人的資料，心裡羨慕著.....
事隔一年
MM進入了101的某間知名外商
到職後不久也參與這間公司第一年MT計畫的規劃
當時公司成立這個MT計畫只是希望能跟上市場上其他公司的腳步
想要藉由MT這個名詞來吸引剛出社會的新鮮人
後來也真的有些面試者慕名而來
很幸運的公司也招募到不錯的人才
但可惜的是
公司將重心放在前面的招募和宣傳
所謂的規劃只有MT到職後的半年訓練計畫
甚至連這半年的訓練計畫也是主管硬拼湊出來的
MT所謂後續的職涯規劃也只是依照公司的發展走一步算一步.....
直到前陣子的面試
MM又更深度接觸MT的招募
只是這次不再是整理履歷表的助理小妹、半吊子的規劃專員
而是籌劃整個MT活動流程和擔任面試主管的角色
但越接觸核心也就越看到整個事情的現實面
整個MT招募細節不贅述
但說到頭來
MT的招募就是一個game
所謂外行人看熱鬧 內行人看門道
不少公司的MT招募就像是掛羊頭賣狗肉
招募為其次，行銷才是第一
所以大家在一窩蜂看熱鬧的同時
也要問問自己
是否要成為MT才能把自己推到高峰?
人才可能在當時的招募群體裡面出類拔萃
但是當MT進入這個環境後
公司又能給予多少時間多少資源讓這個人才作發揮?
老實說，有時就只是為了產出MT而招募MT
就目前在前幾間知名外商公司的招募經驗
MM還沒有看到一個MT待在一個合適的位子
或者是MT在這樣短期的訓練裡面，還沒有找到適合自己發揮的位子
就算找到了也不一定能繼續待在自己喜歡的單位
因為MT的招募成本高、公司的關注也高
導致MT產出的這個過程裡面有太多的介入(主管的介入、更高主管的介入)
有時候MT在某單位的學習基礎都還沒紮穩
就可能因為公司政策改變
連帶牽動MT的職涯
MT甚至像人球一樣的被丟來丟去
說到這裡好像MM不太贊成大家去競爭MT的位子
不是的
MM是要提醒大家
MT不是不是一張穩當當的完美職涯保證書
穩定的職涯方向不是也不該被掌握在公司的手中
而是要掌握在自己的手中
MM要告訴大家的是
不要一窩蜂湊熱鬧去做一件你只看到表面的事情
不要以為你只需要付出一半的努力就可以獲得成果
不要依靠公司幫你設計完美的職涯
真正的完美職涯和豐盛成果
是掌握在自己手中
要靠你自己去贏取!
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